Dans le cadre du programme régional de santé à finaliser fin 2011, les axes à retenir sont à discuter. Deux schémas intéressent les COREVIH.
SR prévention
SR organisation médicosociale.
Quels axes : Le dépistage se concentre sur le public précaire mais aussi en population générale, en dehors de toute notion de risque. Des structures de prévention seront habilitées

-* Le vieillissement
-* Les maladies chroniques

Les contraintes financières publiques actuelles vont nécessiter arbitrage et priorisation

Il ya nécessité d’interlocuteurs pour construire.

La présidente du COREVIH Patricia ENEL parle du rôle++ des coordinateurs, pierre angulaire des COREVIH.

Les différentes présentations

1) Présentation de chaque COREVIH sur un modèle envoyé au préalable.
Portant sur la superficie de la région, la file active, le nombre de TEC, le nombre de personnes financées par le COREVIH.
Le budget prévu et réel.
Le nombre de commissions et quelques actions phares.

2) L’évolution du rôle de coordinateur,

état des lieux et propositions.
Parcours professionnels et rémunérations diverses
En 2010 travail de lien avec les différentes structures
-* Transmission de l’information
-* Doublon coordinateur et présidence à scinder
-* Absence de profil de poste type.
C’est pour cette raison qu’un questionnaire a été fait auprès des différents coordinateurs pour avoir leur avis sur leur poste et définir le profil type qui est présenté dans la partie suivante.

3) Profil à proposer et référentiel de compétences sur ce métier.

Compétences :

• Innover, adapter et être force de proposition
• S’adapter aux exigences de son environnement
• Animer, communiquer, collaborer avec les différents acteurs
• Organiser et gérer l’information
• Organiser et gérer le fonctionnement administratif et financier.

Activités :

Communication, organisation, animation en créant des liens
Gestion des priorités
Polyvalence
Animation, pilotage, accompagnement groupe de travail.

4) Développement des compétences des coordinateurs

Les différents coordinateurs ont présenté en quoi leurs compétences peuvent être utiles pour les autres (compétences médicales, santé sexuelle, gestion et méthode de projet, relation avec les ARS…) Le tableau définitif sera diffusé.

4)Intégration des nouveaux coordinateurs

Proposer aux nouveaux coordinateurs un stage dans un ou deux COREVIH.

5) Représentation des coordinateurs de COREVIH à la journée des COREVIH

Leur représentativité : association ou fédération ?
Intégrer les autres salariés des COREVIH ?
2 coordinateurs seront proposés.

6) Relation entre COREVIH et industries pharmaceutiques

COREVIH n’ont pas d’existence morale, il comprend des associatifs et des usagers de santé envers lesquels l’industrie pharmaceutique n’a pas le droit de faire de publicité.
Les dispositifs médicaux, les tests, les vaccins ne sont pas considérés comme éléments médicaux.
Dans la gouvernance les COREVIH sont clairement identifiés.
Il faudrait trouver un montage juridique et financier.
Chartre à proposer pour liens avec industries pharmaceutique.

Conclusion avec E. Billaud

Rappelle le rôle de la SFLS envers les COREVIH.
2 coordinateurs représenteront l’ensemble des coordinateurs pour l’organisation de la journée des COREVIH.